為全面提高江西寧新新材料股份有限公司的綜合實力水平，保證其全方位可持續的長久活力發展， 7月12日下午，本公司在會議室內召開精益生產管理項目總結大會，并于當日5點圓滿結束！

會議由主持人、生產部代表發布-浸漬車間、項目總結、生產部領導講話、頒發結業證書、頒發優秀管理獎牌、公司領導講話、合影八部分組成。陳鎮斌負責人介紹了5S管理結構的主要內容，提出5S管理改善、生產領域建立優化、數據系統建立、品質及技術管理體系的多個要點，對精益管理培訓結果做出總結。

會議指出，通過踐行精益生產管理，寧新新材已取得生產現場布局得到改善、管理人員思想意識得到一定提升、管理人員管理方法及技能得到得升、車間物料管理得到提升、車間現場管理能力得到提升、生產數據收集、報表填寫得到改善、作業指導書使用得到全面推廣、生產流程、制度、報表得到充分應用的優良成果。

會議進行后半部分，生產部領導發表講話，為公司優秀干部頒發若干獎項獎章，干部表示，他們將不遺余力，一如既往地支持和關心自身工作，為寧新新材的穩速增長貢獻力量。